Мухортин К. "Доброе слово и револьвер менеджера"
О чем - Полномочия и ресурсы: всему свое место. Как не перепутать свои функции и превзойти свои ожидания в бизнесе? - Уровень ответственности: цена сотрудника равна стоимости. - Наказание и похвала сотрудников по аналогии с детскими поступками и реакции их родителей. «Все мы родом из детства». - О ценностях специалиста: развивая других, развиваешься сам. - Time-killers и ловушки времени: как с ними справляться? Особенности - Менеджерам по долгу службы полагается быть едиными в двух лицах. Одна ипостась призвана мотивировать, воодушевлять и подбадривать своих сотрудников, другая — контролировать их работу, следить за выполнением правил и регламентов и держать подчиненных в ежовых рукавицах, чтобы достичь поставленных целей. - Осуществить все это, не распустив и не распугав коллектив — задача не из легких. А ведь работа с персоналом — далеко не единственная функция менеджмента... - Книга бизнес-тренера, психолога и менеджера Константина Мухортина, в которой собран и структурирован богатый практический опыт автора, несомненно, поможет загруженным современным менеджерам подружить внутри себя «доброго» и «строгого» руководителей и научит их умело и своевременно использовать и «кнут», и «пряник», управляя вверенным им коллективом. Для кого Адресована руководителям любого уровня.
Нажмите "Купить" чтобы продавец связался с вами и предложил вам лучшую цену
Если вы хотите продавать и вам интересны покупатели
- Полномочия и ресурсы: всему свое место. Как не перепутать свои функции и превзойти свои ожидания в бизнесе?
- Уровень ответственности: цена сотрудника равна стоимости.
- Наказание и похвала сотрудников по аналогии с детскими поступками и реакции их родителей. «Все мы родом из детства».
- О ценностях специалиста: развивая других, развиваешься сам.
- Time-killers и ловушки времени: как с ними справляться?
Особенности
- Менеджерам по долгу службы полагается быть едиными в двух лицах. Одна ипостась призвана мотивировать, воодушевлять и подбадривать своих сотрудников, другая — контролировать их работу, следить за выполнением правил и регламентов и держать подчиненных в ежовых рукавицах, чтобы достичь поставленных целей.
- Осуществить все это, не распустив и не распугав коллектив — задача не из легких. А ведь работа с персоналом — далеко не единственная функция менеджмента...
- Книга бизнес-тренера, психолога и менеджера Константина Мухортина, в которой собран и структурирован богатый практический опыт автора, несомненно, поможет загруженным современным менеджерам подружить внутри себя «доброго» и «строгого» руководителей и научит их умело и своевременно использовать и «кнут», и «пряник», управляя вверенным им коллективом.
Для кого
Адресована руководителям любого уровня.
- Мы собираем ваши оценки товаров для улучшения поиска и более релевантных подсказок.
- Пожалуйста, оцените соотношение цена / качество данного товара исходя из вашего опыта ваимодействия, использования.
- Данная метрика является сборной и не является показателем плохой это товар или хороший.
- При использовании данного показателя учитывайте, что у других пользователей мог быть опыт в других обстоятельствах, отличных от ваших.
Хотите поделиться опытом пользования товаром? Оставьте отзыв!
