Гиротра К. "Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками"
О чем Книга предлагает предпринимателям и менеджерам — как начинающим, так и опытным — инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков. Особенности - Вы узнаете, что такое метод изменения бизнес-модели и чем он может быть вам полезен. - В книге просто и понятно рассказывается о том, как управлять информационным и мотивационным рисками. - Книга дает четкие инструкции, как оптимизировать бизнес-модель и повысить ее результативность при помощи нескольких эффективных инструментов. - Авторы приводят множество интересных примеров из жизни. Вы сможете понять, как многие известнейшие компании, такие как Сбербанк России, Volkswagen, LAN,и Wal-Mart, Zara, Google, Objective Logistics, Amazon.com, Netafim и многие другие улучшили свои бизнес-модели.
Нажмите "Купить" чтобы продавец связался с вами и предложил вам лучшую цену
Если вы хотите продавать и вам интересны покупатели
Книга предлагает предпринимателям и менеджерам — как начинающим, так и опытным — инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает.
Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу.
В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков.
Особенности
- Вы узнаете, что такое метод изменения бизнес-модели и чем он может быть вам полезен.
- В книге просто и понятно рассказывается о том, как управлять информационным и мотивационным рисками.
- Книга дает четкие инструкции, как оптимизировать бизнес-модель и повысить ее результативность при помощи нескольких эффективных инструментов.
- Авторы приводят множество интересных примеров из жизни. Вы сможете понять, как многие известнейшие компании, такие как Сбербанк России, Volkswagen, LAN,и Wal-Mart, Zara, Google, Objective Logistics, Amazon.com, Netafim и многие другие улучшили свои бизнес-модели.
- Мы собираем ваши оценки товаров для улучшения поиска и более релевантных подсказок.
- Пожалуйста, оцените соотношение цена / качество данного товара исходя из вашего опыта ваимодействия, использования.
- Данная метрика является сборной и не является показателем плохой это товар или хороший.
- При использовании данного показателя учитывайте, что у других пользователей мог быть опыт в других обстоятельствах, отличных от ваших.
Хотите поделиться опытом пользования товаром? Оставьте отзыв!
