Джонсон У. "Команда А: Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников"
О чем В чем секрет конкурентоспособных и высокоэффективных компаний? В том, что они состоят из слаженных, профессиональных команд. Руководители в таких компаниях стараются развивать своих людей, обучать, ставить перед ними сложные, но интересные задачи. Ведь если не развивать лучших сотрудников изнутри, то рано или поздно они уйдут из компании За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными. На основе модели S-образной кривой обучения Джонсон рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников. Вы узнаете: - Как эффективно использовать свой кадровый резерв. - Почему стоит нанимать кандидатов с большим потенциалом и дефицитом опыта работы. - На каком отрезке кривой обучения находится каждый член вашей команды и какая помощь ему требуется для восхождения. Зачем читать - Научиться мотивировать сотрудников, управляя процессом их обучения. - Использовать катализаторы роста ваших сотрудников. Особенности Книга вышла при поддержке «Альфа-Банк». Для кого Заинтересует руководителей, глав HR-отделов, владельцев бизнеса.
Нажмите "Купить" чтобы продавец связался с вами и предложил вам лучшую цену
Если вы хотите продавать и вам интересны покупатели
В чем секрет конкурентоспособных и высокоэффективных компаний? В том, что они состоят из слаженных, профессиональных команд.
Руководители в таких компаниях стараются развивать своих людей, обучать, ставить перед ними сложные, но интересные задачи. Ведь если не развивать лучших сотрудников изнутри, то рано или поздно они уйдут из компании
За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными.
На основе модели S-образной кривой обучения Джонсон рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников.
Вы узнаете:
- Как эффективно использовать свой кадровый резерв.
- Почему стоит нанимать кандидатов с большим потенциалом и дефицитом опыта работы.
- На каком отрезке кривой обучения находится каждый член вашей команды и какая помощь ему требуется для восхождения.
Зачем читать
- Научиться мотивировать сотрудников, управляя процессом их обучения.
- Использовать катализаторы роста ваших сотрудников.
Особенности
Книга вышла при поддержке «Альфа-Банк».
Для кого
Заинтересует руководителей, глав HR-отделов, владельцев бизнеса.
- Мы собираем ваши оценки товаров для улучшения поиска и более релевантных подсказок.
- Пожалуйста, оцените соотношение цена / качество данного товара исходя из вашего опыта ваимодействия, использования.
- Данная метрика является сборной и не является показателем плохой это товар или хороший.
- При использовании данного показателя учитывайте, что у других пользователей мог быть опыт в других обстоятельствах, отличных от ваших.
Хотите поделиться опытом пользования товаром? Оставьте отзыв!
